【笃行实干大抓业务】石岛人民医院凝心聚力，接续奋斗，开启新的春天！

  2024年是新中国成立75周年，是贯彻落实党的二十大精神和实施“十四五”规划的关键之年，也是实现医院高质量发展的关键之年。站在新春起点，石岛人民医院党委紧跟市卫健局工作大局方向，锚定“笃行实干大抓业务”工作目标，精准推出2024年九项重点工作，全院上下坚定信心，齐心合力开创医院发展新局面。

召开行政职能后勤科室新春动员会议

 2月18日，第一个工作日，医院召开了行政职能后勤科室新春动员会议。会上，党委书记于海港对行政职能后勤科室工作人员提出了三点要求。一是统一思想、认清形势、坚定信心，工作计划务必落地生根；二是转变思想，强化意识，推进职能管理+服务模式；三是提高工作效能，强化工作交叉与延伸。于书记要求大家紧密围绕医院党委中心工作，全力为临床一线做好后勤保障。

全流程改善就医体验工作扎实开展

  提升群众的就医体验感和获得感，让广大群众就医更便捷、更舒心是石岛人民医院始终的追求。结合2023年早交班案例分析讨论消除十项负面体验构建十项正面体验、电话回访、住院第四天走访等优秀工作经验，医院党委在党委班子及广大干部职工的群策群力下统筹制发了《医院全流程改善就医体验工作方案》，从院前就医、诊前就医、诊中就医、诊后就医4个大方面，制定34条改善举措，全方位无死角地涵盖了医务人员的所有诊疗行为，对每一环节工作均提出了具体细致的要求。

目前，此项工作已全面开展，各科室不折不扣地按照方案要求执行，职能科室沉下心去协助督导，分管负责人靠上去抓，悉心听取意见，帮忙解决问题，真正做到站在患者的角度审视需求，满足需求。

网格分包工作制度有序进行

  为进一步推进以患者安全为中心全面质量管理及全流程改善群众就医体验工作，医院制定了《荣成市石岛人民医院网格分包工作制度》，规范了医院网格化管理，明确网格分包领导、网格职能科室、分包科室、主管职能科室工作职责及工作要求。一张大网格，将职能科室和分包的临床科室联结成了一支支小队伍，有执行、有协助，有监督更有合作。一格联动，遇到困难职能科室一马当先上前帮忙，遇到问题临床职能集思广益、共同解决。全院上下正欣欣向荣地向着优质服务的更高台阶迈进。

人才培养工作接续发力

  坚持人才为先，持续做好人才梯队建设，今年学科带头人、科室主任被列为培养重点，所有短期内未到届的科室主任全部要外出进修学习，提升学科技术水平及发展思路。同时，注重年轻医师的跨代培养，通过座谈分析制定职业生涯规划，提供外出进修学习机会，加强与上级医院的交流学习，激发创新活力，促进医院整体医疗水平和服务能力的有效提升。

  今年，将继续引进高水平的1+1专家团队，充分利用好已经建立的医共体合作关系及各专科联盟，采取适合各自科室发展需要的合作方式，满足不同层次患者的需求。

六大中心学科建设稳步推进

  首先，将MDT管理作为重点工作大力推进，优化门诊多学科诊疗（MDT）诊疗服务模式。进一步落实 “以患者为中心，以病种为链条”的理念，打破传统学科划分和专业设置壁垒，以多学科协作 （MDT）为基础，为患者提供复杂、疑难、重症、罕见病诊疗一站式服务。

  肿瘤中心继续有序推进与山东第一医科大学第三附属医院远程多学科会诊，推进院内肺癌、乳腺癌、胃结直肠癌等肿瘤疾病的规范化诊疗。胸痛中心以2024年复审为契机，进一步加强胸痛中心建设，严格执行胸痛救治流程，加强培训演练及监管工作，确保胸痛中心总部现场核查复审顺利通过。卒中中心继续完善绿色通道建设，持续优化流程，缩短卒中评估检查等待时间，完善醒后卒中评估流程，增加溶栓比例缩短DNT时间。创伤中心加强院前急救处置能力培训，重点对气管插管及深静脉置管进行培训，提升急危重创伤患者呼吸道管理及深静脉穿刺置管能力。在大力发展微创治疗的同时，要联合发展加速康复外科（ERAS），用ERAS的理念对围手术期患者术前、术中、术后管理进行改进和完善，减少创伤应激，促进患者的快速康复。

  征鼓催人进,扬帆正当时。2024年，石岛人民医院将以昂扬奋斗的姿态，肩负新的目标使命，不负人民，笃行实干，全力守护人民群众生命健康，为推进“深蓝、零碳、精致、幸福”的健康荣成冲在前、作贡献！